Президент компании "Евросеть" Малис Александр Адольфович: биография, личная жизнь, фото. Малис Александр, президент компании «Евросеть»

Мобильные телефоны и цифровая техника

61,91 млрд руб (2010 год, МСФО)

▲ 5,58 млрд руб. (2010 год, МСФО)

История

Создание и бурный рост компании

Евгений Чичваркин

В конце 1990-х - начале 2000-х годов «Евросеть» и её тогдашний руководитель Евгений Чичваркин настойчиво подчёркивали яркий и неординарный, на грани эпатажа, имидж компании. Важным маркетинговым инструментом стали острые, «на грани фола», рекламные слоганы компании («Евросеть - цены просто..уеть!» и т. п.). Компания осуществляла скандальные рекламные кампании и акции, среди которых - «Разденься за телефон», когда участникам предлагалось раздеться во Дворце связи «Евросеть», чтобы получить мобильный телефон; конкурсы «Мисс грудь», «Эротическая фотография» и т. п.

Известность получили интересные своим стилистическим своеобразием письма, посредством которых Евгений Чичваркин общался с персоналом компании. В них, в частности, содержались предписания «задвинуть на дальние полки телефоны Samsung», «использование телефонов Nokia в личных целях на территории компании запрещено» и др. Руководство «Евросети» не отрицало наличие таких писем, но отказывалось комментировать их содержание. В октябре 2008 года было опубликовано первое цветное письмо, адресованное «Его Величеству Покупателю».

Проблемы с правоохранительными органами и уход Чичваркина

2 сентября 2008 года сотрудники правоохранительных органов провели обыск в центральном офисе «Евросети», связанный с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина, уличённого службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов . По данному факту на владельца компании Чичваркина было заведено уголовное дело, он был объявлен в международный розыск . Сам Чичваркин скрылся из страны, переехав в Лондон .

3 апреля 2010 года мать Евгения Чичваркина была найдена мертвой в своей квартире с многочисленными травмами на теле, квартира была забрызгана кровью . При этом органы МВД официально заявили, что женщина умерла от острой сердечной недостаточности и не стали возбуждать дело по факту насильственной смерти . В СМИ, а также самим бизнесменом высказывались мнения, что мать Чичваркина была убита с целью давления на предпринимателя или мести ему .

В декабре 2010 года Мосгорсуд оправдал сотрудников «Евросети», которые обвинялись в похищении экспедитора фирмы, и вскоре Следственный комитет России отменил решение о заочном аресте Чичваркина, уголовное дело в его адрес было прекращено (вместе с тем, дело против «Евросети» о контрабанде сотовых телефонов продолжало разрабатываться до января 2012 года, когда оно было прекращено «в связи с поправками в Уголовный кодекс, согласно которым была декриминализована контрабанда товаров») . После этого британские судебные органы закрыли дело об экстрадиции российского бизнесмена, однако он отказался возвращаться на родину, сославшись на безнаказанность милицейских чинов, затеявших его преследование . Летом 2011 года два милицейских генерала, Константин Мачабели и Борис Мирошников, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования, были уволены указами президента России . Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей по обвинению в похищении, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций (например, бывший вице-президент компании Борис Левин - 20 млн руб.) .

После смены собственника

В феврале 2009 года компания создала для своих сотрудников социальную сеть «Евровсё».

В декабре 2010 года российский режиссёр, сценарист, журналист и актёр Иван Охлобыстин стал креативным директором «Евросети» . 10 марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети стал жёлтый терьер . Предполагалось, что в 2011 году новый имидж появится примерно у 2 тыс. салонов, у остальных - в 2012 году .

В апреле 2011 года компания пыталась провести IPO на Лондонской фондовой бирже , однако переоценила свои акции, и книга заявок на покупку GDR на акции оказалась подписана только на 15 %. В итоге компания отказалась от проведения первичного размещения .

Слияния и поглощения

В мае 2005 года Евросеть купила сеть салонов связи «СССР» (расшифровывалась как «Сеть салонов связи России»), включавшую 32 магазина в Воронежской области, Саратове и Тамбовской области . 31 июля 2006 года «Евросеть» приобрела сеть салонов сотовой связи «Ультра », при этом сохранив бренд «Ультра».

В декабре 2006 года руководство «Евросети» сообщило о приобретении сети салонов сотовой связи в Молдавии , владеющей 44 магазинами.

Осенью 2011 года «Евросеть» приобрела 100 % сети по продаже электроники «Альт Телеком ». Покупка сети, в которую входят 520 салонов, обошлась в $70 млн .

Руководители

Собственники и руководство

Собственниками компании на март 2011 года являлись компания ANN Александра Мамута (50,1 %) и «Вымпелком» (49,9 %) .

Президент компании - Александр Малис, также в состав высшего руководства «Евросети» по состоянию на декабрь 2011 года входили Дмитрий Денисов (старший вице-президент по операционной деятельности), Виктор Луканин (вице-президент по коммерции), Дмитрий Мильштейн (финансовый директор), Сергей Малышев (вице-президент по специализированному бизнесу) и Вячеслав Яхин (вице-президент по маркетингу) . В сентябре 2012 года ANN, в лице Александра Мамута продала свою долю Евросети МегаФону . .

Деятельность

Торговый павильон «Евросети» в Твери

Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, портативной цифровой техникой, аксессуарами, подключение к операторам связи, предоставление высокотехнологичных услуг.

В «Евросети» можно приобрести и оплатить авиабилеты, штрафы ГИБДД, туристические путёвки, билеты на развлекательные и спортивные мероприятия, внести абонентские платежи за спутниковое телевидение, платежи по кредитам, настроить оборудование.

В настоящее время сеть компании включает более 5,1 тысяч магазинов, расположенных в 1464 городах России и стран СНГ. Более 4 тысяч из них работают на территории России.

Показатели деятельности

Группа компаний «Евросеть»

В группу компаний «Евросеть» входят ООО «Торговый дом „Евросеть”», ООО «Евросеть-ритейл», ООО "Про-сервис" и ООО «Евросеть-логистик».

Евросеть-логистик

«Евросеть-логистик» - общество с ограниченной ответственностью, действующее на логистическом рынке России и стран СНГ с 2005 года, входит в группу компаний «Евросеть».

Система менеджмента качества ООО «Евросеть-логистик» сертифицирована в соответствии с требованиями международного стандарта качества ISO 9001:2000. Сертификат выдан AFAQ AFNOR International, международным подразделением французской группы AFNOR.

Складской комплекс в России включает в себя 17 региональных складов, общей площадью более 54 500 кв.м., 20 000 кв.м. из которых - склады категории «А».

Показатели деятельности:

Услугами Компании «Евросеть-Логистик» на регулярной основе пользуются подразделения Холдинга «Евросеть» и такие известные компании, как «Русское Лото», «Samsung», «Panasonic», «DHL», «Гослото», «Samsonite».

Награды и премии

9 сентября 2010 года «Евросеть» получила премию Retail Grand-Prix в номинации «Лучшая рекламная кампания 2010 года в медийных каналах».

7 декабря 2010 года «Евросеть» получила национальную премию «Компания года-2010» в номинации «Торговая сеть».

Логотип

Сменил 1 логотип. Нынешний - 2-ой по счёту.

• В 1997-2011 годах логотипом было слово «Евросеть» синего цвета, вместо третьей полоски в букве «Е» был российский флаг.
• С 2011 по настоящее время логотипом является жёлтая собака, под ней подпись «Евросеть». Также поменялся шрифт надписи, буквы теперь чёрного цвета.

Примечания

Ссылки

Александр Адольфович Малис родился 4 сентября 1972 года в Москве. "Его первым местом работы был завод", - писал журнал "Компания": по сведениям издания, собирая во время каникул электронику, Малис "умудрился получить категорию сборщика 2-го разряда".

Получать высшее образование Малис начал в Московском авиационном институте (специальность "прикладная математика"), позднее продолжив обучение в другом вузе - Московском государственном университете коммерции (специальность "финансовый учет и аудит"), который окончил в 1995 году. В эти годы Малис не только работал, но и учился: сам он рассказывал о том, что будучи студентом, научился ковать лошадей, после чего подрабатывал ковалем лошадей на ипподроме ("практически не появлялся на занятиях, а с некоторыми преподавателями встречался впервые только на экзамене").

В прессе же писали о Малисе, что он в 1990-1995 годах работал экспертом, финансовым консультантом, а затем руководителем отдела в аудиторской компании "Русконсалт". Однако встречается и информация, что начав работать в "Русконсалте", в 1992 году Малис работал коммерческим директором издательства (название не приводилось) и одновременно с этим создал предприятие "по оказанию услуг организационного плана" (название также не сообщалось).

В 1995 году (по другим данным - в 1993 году или в 1994 году) Александр Малис вместе со своим младшим братом Олегом - специалистом в сфере банковского консалтинга, выпускником факультета эргономики Московского авиационно-технологического института - и бывшим сотрудником компании Texas Instruments Майклом Лейбовым (Michael Leibov) выступил одним из создателей телекоммуникационной компании "Корбина Телеком" (Corbina Telecom). Задуманная как компания по оказанию консультационных услуг в области кредитования частных предприятий, поиску источников финансирования и проведения расчетов по инвестиционным проектам, вскоре она начала заниматься перепродажей телекоммуникационных услуг. Начальные инвестиции в компанию составили 3 тысячи долларов. В 1996 году (по сведениям "Финанс.", в 1997 году) компаньоны за 50 тысяч долларов приобрели телефонную станцию, были построены первые участки собственной сети, после чего "Корбина Телеком" начала функционировать как оператор связи.

В 1998 году Александр Малис стал выпускником аспирантуры Научно-исследовательского финансового института Министерства финансов Российской Федерации.

К 2000 году оборот компании "Корбина Телеком" достиг 10 миллионов долларов. Осознав, что без привлечения крупного партнера компанию задавят конкуренты, основатели "Корбины" в 2000 году продали ее американскому концерну Integrated Device Technology Inc. (IDT); по данным "Финанс.", сумма сделки составила 9 миллионов долларов. Братья Малисы остались работать в "Корбине" в качестве наемных менеджеров. В частности, Александр Малис, занимавший на момент продажи компании пост ее коммерческого директора, отвечавшего за развитие клиентского направления и новых видов услуг, в том числе междугородней и международной телефонии и мобильной связи, стал вице-президентом (старшим вице-президентом) "Корбины Телеком".

В 2006 году Малис стал генеральным директором входящего в группу компаний "Корбина Телеком" ЗАО "Инвестэлектросвязь". В конце того же года совладельцами "Корбины Телеком" (через кипрскую компанию Inure Enterprises) стали предприниматели Александр Мамут и Виктор Вексельберг (структуры, близкие к холдингу Вексельберга "Ренова", приобрели "Корбина Телеком" у IDT в ноябре 2005 года). В январе 2007 года Малис стал исполняющим обязанности генерального директора головной компании "Корбины" - ЗАО "Кортек", а уже в феврале фигурировал в СМИ как генеральный директор "Кортека". В мае того же года, после завершения сделки по продаже контрольного пакета акций "Кортека" российской телекоммуникационной компании "Голден Телеком" (Golden Telecom), Мамут стал председателем совета директоров "Корбины Телеком", а Малис сохранил должность генерального директора "Кортека".

В феврале 2008 года "ВымпелКом" приобрел 100 пакета акций "Голден Телекома", а в июне того же года - купил "Корбину Телеком" (49 процентов ЗАО "Кортек" были выкуплены у Inure Enterprises, а 51 процент акций на момент совершения сделки уже принадлежали "СЦС Совинтел" - дочерней компании "Вымпелкома"). В том же году Малис был назначен директором по развитию широкополосного доступа в интернет группы компаний "Вымпелком".

В сентябре 2008 года стало известно о том, что инвестиционная компания A&NN, контролируемая Мамутом, приобрела у Евгения Чичваркина и Тимура Артемьева 100 процентов акций компании "Евросеть" - крупнейшего в России продавца сотовых телефонов. Незадолго до этого "Евросеть" столкнулась с претензиями правоохранительных органов. Представители Следственного комитета при прокуратуре РФ провели обыски в центральном офисе компании: вице-президент "Евросети" и начальник ее службы безопасности были арестованы по подозрению в вымогательстве и похищении человека. В октябре того же года структуры Мамута продали "Вымпелкому" 50 процентов минус одна акция "Евросети", а в апреле 2009 года президентом "Евросети" был назначен Александр Малис, контракт с ним был заключен на три года. Некоторые аналитики называли его оптимальным вариантом для компании: "Господин Малис привык работать в "Корбине" при жестких финансовых ограничениях, добиваясь хороших результатов".

Участниками рынка телекоммуникаций Малис характеризовался как "один из самых "креативных" и талантливейших топ-менеджеров", обладающий большим опытом работы "с массовым рынком". Высоко оценивал менеджерские качества Малиса и бывший владелец "Евросети" Евгений Чичваркин, в одном из интервью заявивший, что стиль руководства Малиса "объединяет все хорошее, что можно найти в понятии "цинизм"". "Если говорить мягче, он достаточно эффективный прагматик", - пояснял он. На вопрос журналистов о том, к какому типажу начальника - диктатор, либерал, рационализатор, "свадебный генерал" - он относится, Малис отвечал: "К магам вне категории". Он признавал, что личность Чичваркина играла большую роль в развитии компании, и, по собственным словам, не ставил перед собой задачу изменить образ компании так, чтобы ушли характерные особенности, связанные с образом Чичваркина. "Сейчас рождается что-то другое <...> Все очень плавно эволюционирует: компания взрослеет", - говорил он в интервью в сентябре 2009 года.

Малис женат, у него есть дочь. Упоминалась в прессе и мать Малиса - Нина Ильинична Малис, профессор кафедры государственных доходов в Академии бюджета и казначейства Министерства финансов РФ.

Малис владеет английским языком и ивритом, он иудей по вероисповеданию. Публиковалась в прессе информация о хобби бизнесмена - садоводстве: журнал "Стандарт" называл его хозяином одного "из самых красивых садов в России, выдержанных в английском стиле". По мнению Малиса, "возня с посадочным материалом снимает нервное напряжение, накапливающееся за трудовую неделю", а "прогулка по дорожкам сада восстанавливает душевный покой и возвращает силы". В числе увлечений предпринимателя также упоминались автомобили, коллекционирование исторического оружия и верховая езда.

Основана «Евросеть» была в 1997 году и в настоящее время она одним из самых известных брендов российского бизнеса. Кроме мобильных платежей, посетители торговых точек имеют возможность приобрести что-то необходимое из большого ассортимента планшетов, ноутбуков, смартфонов, фотоаппаратов, аксессуаров к ним и другого.

По оценке 2013 года, доля ритейлера в общем объеме отраслевого рынка достигала 30%.

В настоящее время «Евросети» работают в 1500 городах России и Белоруссии. По информации, предоставленной самой компанией, каждый месяц торговые точки посещают около 50 миллионов посетителей.

«Евросеть» в России является и крупнейшим , обеспечивая постоянной занятостью свыше 30 тысяч человек различной специальности.

По версии рейтинга Best Retail - 2010, компания «Евросеть» стала не только крупнейшей непродовольственной сетью страны, но и лидером по показателю рентабельности, EBITDA и показателю чистой прибыли. За последние несколько лет смог еще больше улучшить показатели, причем не последнюю роль в этом сыграло и обновление всей сети.

Кто же владелец компании «Евросеть»

По состоянию на сентябрь 2012 года, 50,1% акций ритейлера владела компания «Мегафон», купившая долю у ANN, принадлежащей Александру Мамуту, а остальными 49,9% - компания «Вымпелком».

Исполнительным директором «Евросети» является Александр Малис, который также входит и в высшего руководства компании. Остальные руководящего совета – Дмитрий Денисов, являющийся главным вице-президентом «Евросети» по операционной деятельности, Дмитрий Мильштейн (заведует финансовой стороной), Сергей Малышев (вице-президент по специализированной деятельности) и Вячеслав Яхин, заведующий маркетингом.

Но Александр Малис? Специалист, занимающий пост президента «Евросети» еще с 2009 года, ранее работал в компании «Вымпелком» руководителем направления по развитию ШПД, а ранее в «Корбине Телеком», где был генеральным директором.

Окончил Малис Московский государственный университет коммерции, где получил красный диплом специалиста по «Финансовому учету и аудиту». Затем была и аспирантура в Научно-исследовательском финансовом институте.

А начало карьеры Александра Малиса состоялось в компании «РусКонсалт», где с 1990 по 1995 года он числился экспертом и финансовым консультантом.

Во время своей поездки в Петербург в конце 2009 года президент " " рассказывал, что компания будет универсальным приемщиком платежей. С тех пор я не помню, чтобы "Евросеть" отчитывалась об успехах в этом направлении. Насколько вы продвинулись, испытываете ли вы все такой же энтузиазм?

Малис сказал правду. Энтузиазм испытываем, а самый главный отчет у нас - перед нашим покупателем. Можно много говорить о рынке, оценивать его, но, когда мы находимся в процессе достижения цели, мы об этом говорить не любим. Мы любим об этом говорить, когда уже все случилось, и есть чем похвалиться.

Чем же можете похвастаться на сегодняшний день?

Мы сейчас - одна из крупнейших в России касс. Платежи в обороте нашей компании занимают 70%, а где-то и 80%. В месяц через нас проходит по численности почти население Польши (а значит, около 40 млн человек. - DP). Это первое. Второе - мы разработали и внедрили впервые в мире уникальный сервис - кредиты наличными на нашу карту лояльности "Кукуруза". Вы можете получить банковский продукт на эту карту от нескольких банков. Пока их четыре. Это вообще очень перспективное направление, в которое мы очень верим.

Малис тогда рассказывал, что сервисы по приему платежей занимали 1–2% в выручке. Он собирался увеличить эту долю.

Слово "выручка" все трактуют очень вольно, по-разному. Поэтому мы сейчас будем говорить про оборот: как я уже говорил, финансовые сервисы в нашей структуре занимают более 70% оборота. При том, что в абсолютном значении сам оборот тоже прирастает гигантскими темпами. Например, если по товарной выручке мы в Петербурге приросли, грубо говоря, за это время процентов на 30 с лишним, то по платежным сервисам - более чем на 370%.

То есть в 4,7 раза увеличился объем принимаемых платежей?

Это и платежи, и финансовые сервисы, кроме операторских платежей. А в финансовые сервисы входит очень много позиций, если упрощенно - как выдача, так и прием денег. Мы считаем это отдельным бизнесом. В нашей структуре бизнеса мы выделяем три направления: продажа товаров, услуги операторов и финансовые сервисы. Последние растут более чем на 400% в год.

И каковы доли этих трех бизнесов в вашей выручке?

Если раньше прибыль от услуг без учета операторов занимала пару процентов, то сейчас это более 10%. И доля будет меняться. Темпы роста финансовых сервисов в разы выше, чем по товарам.

Давайте поговорим про ту часть выручки, которую вы получаете от операторов. Ведь последние годы операторы активно развивают собственную розницу.

Развивают, пока убыточную. У нас с операторами два вида бизнеса: продвижение их контрактов и продвижение их услуг. В первом случае мы просто привлекаем абонента и заключаем с ним договор. Во втором случае мы уже обслуживаем его потребности, связанные с использованием абонентской платы, с приемом платежей, и так далее. Можно сказать, что первый показатель - продажа контрактов - статичен. То есть как мы 2–3 года назад продавали энное количество контрактов, так и, плюс-минус, продаем. А вознаграждение от операторов закреплено в долгосрочных соглашениях. Поэтому это - значительная и фиксированная сумма. И, соответственно, ее доля в нашей выручке постепенно снижается, потому что растет сама выручка за счет других направлений.

Вторая часть более подвижная: мы принимаем больше платежей, больше делаем транзакций, получаем комиссию, и эта сумма денег постоянно увеличивается. Но если раньше платежи операторам занимали 80–90% в платежном обороте, то сейчас это примерно 8%. Нет, конечно, объем операторских платежей растет, просто меньшими темпами, чем остальные услуги. Постепенно происходит замещение. Мы становимся чуть менее зависимыми от каких-то конкретных денежных потоков. Доля эта и дальше будет снижаться и дойдет до 3–5%. Все зависит от наших амбиций в плане финансовых сервисов, там темпы на сегодняшний день сдерживаются только нашей скоростью в установке новых касс, в расширении наших платежей.

В прошлом году у вас со " " была перепалка…

Не перепалка, потасовка.

Хорошо. Вы тогда решили занимать салоны, где работает "Связной". Но он как работал, так и работает, показывает неплохие результаты. Каков итог вашей борьбы?

Наша цель достигнута - мы получили эффективные салоны почти за те же деньги, компания, о которой вы говорите, открыла новые за новые деньги. Мы строим разные модели поведения на рынке, разные цели и разные методы. Кто-то меряется выручкой на салон, для нас важна прибыль на квадратный метр. В конечном итоге любая цель любого бизнеса - прибыль, как бы кто-то ни кривил душой.

То, что мы делали, и о чем вы говорите, - это не спонтанное решение. Есть жизнеспособные модели на рынке, есть не очень. Из вторых кто-то умирает сразу, кто-то постепенно, обрастая кредитной нагрузкой. Наша кредитная нагрузка, несмотря на общий финансовый рост, осталась на исторически минимальном уровне для компании, и мы комфортно можем обслуживать этот долг, не залезая в новые кредиты. Доходы для ретейла - это доходы с салонов. Самые доходные, которые были нам нужны, мы забрали.

Много их получилось?

Более 400. Нам не нужны были точки с безумными арендными ставками. Мы свою программу реализовали, камушек в воду кинули.

Но "Cвязной" не ушел с рынка.

Вполне вероятно, что как бренд и останется, но вот вопрос: на каком рынке? В масштабах нашего бизнеса ничего не может происходить за один день. На сегодняшний день компания должна иметь экономическую устойчивость.

Вы говорили, что доля доходов "Евросети" от операторов уменьшается. Но ведь по этому бизнесу у вас всегда была очень хорошая рентабельность.

Доля, не объем. А рентабельность у нас и сейчас выше всех по рынку и не снижается.

За счет чего?

Тут много факторов. Это и более качественная работа с операторами, и внедрение очень многих финансовых сервисов. Давайте рассмотрим пример. Возьмем продажу авиа- и железнодорожных билетов. Объем бизнеса сейчас сопоставим с приемом платежей в пользу операторов. А рентабельность там выше. Это и есть замещение. При этом с покупателя комиссия мизерная, а иногда ее и вовсе нет, комиссию мы получаем от продавцов билетов.

Но бывают бизнесы намного рентабельнее. Например, билеты на концерты. Два года назад первый раз мы продали на 5 млн рублей в месяц этих билетов. Мы были в эйфории. А сейчас это сотни миллионов рублей в месяц, и этот показатель растет.

Какие из финансовых услуг для вас наиболее рентабельны, какие - наименее?

Не очень высокая доходность в денежных переводах в относительных показателях. Но это самый большой оборот, который эту доходность в абсолютном выражении компенсирует. Сейчас меньше чем 12–14 млрд рублей в месяц мы не делаем.

Расскажите, почему, если у вас такая замечательная рентабельность, вам не удалось проведение IPO?

Акционеры сами принимают решение, что им выгодно в тот или иной момент времени. Просто другие цели перевесили эти намерения.

Если уходить в большую экономику, западным инвесторам понятны только некоторые вещи: российские энергетические ресурсы и, максимум, российское продовольствие. Все остальное для них очень сложно, учитывая то, что наши российские операторы и розница не такие, как на Западе.

В западном понимании такого рода ретейл - это операторская розница. Свободного мультиформатного ретейла у них нет, им не с чем сравнивать. У них нет объяснения, как это может работать. На самом деле за то время, что прошло с момента подготовки к IPO, наш формат розницы очень сильно поменялся. Мы зависим от операторов еще меньше, чем раньше. Поэтому наша экономическая готовность сейчас даже выше, но для этого нужна объективная причина. Учитывая состояние экономики на сегодняшний день и примеры российских компаний, а примеров с нашего рынка нет вообще, это пока несвоевременно.

Нам средства от размещения акций в принципе не нужны. Если деньги понадобятся, у нас есть прибыль. Да и любой банк с радостью даст нам кредит. Поэтому IPO - не самоцель. Подготовка к IPO - это обязательный курс для любой крупной компании.

Кроме финансовых услуг, какие еще вы наметили драйверы роста?

Надо понимать, что, как бы то ни было, мы - традиционный ретейл, наш самый главный драйвер роста - это цифровые устройства. И наша задача - предоставлять самый лучший ассортимент этих устройств. В "Евросеть" идут за этим. Все остальное - обслуживание этого потребительского трафика, предоставление им попутных услуг - это диверсификация бизнеса. Во многом благодаря нам рынок смартфонов в России развивается несколько по другому сценарию, чем западный рынок. У нас состав вендоров иной. Если во всем мире доля iOS (операционная система ) - 16%, то в России - порядка 5%. Операционная система Bada имеет во всем мире 4%, а в России - 16%.

Технику довольно активно начали продавать операторы связи.

Техника для них - не самоцель. Для операторов в этом проекте главное - повесить вывеску, чтобы ее было везде видно, а их монобренды - это канал коммуникации с лояльной абонентской базой. Мы - ретейл, канал для продажи и продвижения устройств и услуг. "Большая тройка" занимает совокупно на этом рынке 20%, а мы одни занимаем больше 30%. Мы не продаем собственные брендированные устройства, мы не занимаемся китайщиной. Операторы на устройствах не заработают так, как мы. Это связано не с их непрофессионализмом. У них цель другая. При их доходности в 45% ретейл для них - это отягощение, нагрузка на бизнес, снижение рентабельности. А для нас это инструмент ее повышения.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Александр Адольфович Малис - президент розничной компании «Евросеть» .

Биография

Окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «Финансовый учёт и аудит» (1995), аспирантуру при НИФИ (1998).

• В 1990-1995 - эксперт, финансовый консультант, руководитель отдела, компания «РусКонсалт».
• С 1995 - коммерческий директор компании «Корбина Телеком».
• С 2000 - вице-президент компании «Корбина Телеком».
• В 2006 - генеральный директор ЗАО «Инвестэлектросвязь» и и.о. генерального директора ЗАО «Кортек» (торговая марка «Корбина Телеком»).
• В 2007-2008 - генеральный директор компании «Корбина Телеком».
• 2008-2009 - директор по развитию ШПД ГК «Вымпелком»
• С апреля 2009 - президент крупнейшего российского сотового ритейлера, компании «Евросеть ».

В одном из первых видеообращений к сотрудникам после назначения генеральным директором "Евросети" Александр Малис продемонстрировал свое превосходство над сотовым оператором МТС , с которым у его фирмы тогда был острый конфликт.

«Многие меня спрашивают о конфликте с МТС, - заявил Малис. - Этот яйцеупертый оператор обиделся и начал вести себя как истеричная жена... Обычно в таких случаях мудрый муж дает пару пощечин. Я так хорошо знаком с яйцами, я каждое утро с ними делаю вот такую операцию».

Резиденция в Израиле

В 2010 году Александр Малис затеял большие работы на своем участке в поселке Аминадав под Иерусалимом. Ранее на месте участка располагался мясной цех. Выбор места Малис пояснил желанием «ощутить библейскую историю и прошлое народа». Предприниматель получил в местной комиссии по строительству разрешение на сооружение дома, флигеля и бассейна.

Другим жителям этого местечка не понравился воздвигнутый им 12-метровый забор. Сам Малис заявил «Маркеру», что лишь один из 69 соседей выступил против выстроенной им высокой подпорной стены, укрепляющей склон оврага. Остальные соседи - на его стороне. Поэтому и суд принял его сторону.

Стороны достигли компромисса, сообщили «Маркеру» в администрации поселка. Высоту забора уменьшат на 30–50% - в разных местах она будет разной, чтобы соответствовать рельефу. Кроме того, рассказывают в администрации, Малис должен посадить рядом с новостройкой взрослые, высокие деревья. Стена (сейчас она кирпичная) лучше впишется в пейзаж за счет того, что ее обложат местным натуральным камнем. «Так она будет гораздо гармоничнее смотреться», - добавляет представитель администрации.

В ноябре 2011 года стало известно, что Комиссия по вопросам строительства израильского округа Иерусалим отклонила апелляцию президента компании «Евросеть » Александра Малиса относительно сноса стены его загородного участка, сообщает информационное агентство «Курсор». Малису предписано снизить высоту стены в четыре раза – с 12 до 3 метров.

Поскольку комплекс располагается на утесе, также было выдано разрешение на строительство поддерживающей его стены. Однако когда стена была возведена, часть местных жителей и общество по охране природы посчитали ее слишком высокой, что нарушает внешний вид и горный ландшафт поселка. В результате окружная комиссия по строительству в прошлом году отменила выданное нижестоящей инстанцией разрешение и постановила снести стену.

Малис сообщил CNews , что он успешно обжаловал в суде требование окружной комиссии. Решение о сносе было отменено, но это не устроило верховного комиссара по вопросам строительства, который сейчас единолично установил требование о пристройке к стене ступеньки, уменьшающей ее высоту.

«Я с таким требованием не согласен и буду снова обжаловать его в суде, - заявил Малис. – Создавать ступеньку – дорого, к тому же, как установила техническая экспертиза, небезопасно, так как теряется защита от обрыва».

Из-за непрекращающихся разбирательств вокруг стены президент